中国高校之窗

2015年3月13日下午，中山大学新华学院在广州校区召开2015年度工作会议。中山大学新华学院党政领导、教学督导、各系各职能部门负责人等教职员工出席会议，会议由许淑锐副院长主持。

会上，王庭槐院长、刘美南书记先后作2015年度工作报告，总结过去，把握现在，展望未来，对2015年学院主要工作作部署安排。

王庭槐院长在会上作《2015年度工作会议》报告，报告回顾和总结了2014年学院在招生情况、教学改革、实验实践教学、师资培养、人才培养、对外合作、科研发展等方面上的工作。“一切的过去都会变成永远的怀念”，王院长用普希金的名言总结了2014年学院取得的成就，以“一年之计在于春”名言鼓励在场所有人“于春天播下希望的种子，于秋天收获丰厚的硕果”。

对于2015年学院的规划，王院长指明建设成为特色鲜明、位居全国同类高等学校前列的独立学院是学院在2015年的发展目标。王院长指出，在2014年，学院在坚持和提倡“控规模、保质量、练内功、树品牌、促发展”、“开天窗、接地气”、“坚保教学质量生命线，增强学科建设硬实力”的发展战略上取得优异成绩，提出在2015年要“建立新常态，超常谋发展，管理更规范，办学上台阶”新的发展战略。完成新学年的发展战略，要做到三点：一是保证教学运转新常态。二是做到科研发展超常规。三是保证管理建立新常态。

此外，王院长还对2015年的重点工作做了简要的部署：一是以10周年校庆为契机，总结十年办学成绩，凝练办学理念和办学特色，进一步明确发展方向。二是深入实施以协同机制改革创新为引领的“创新强校工程”，全面提高办学水平。三是进一步做好坚保教学质量生命线工作。四是紧跟国内外教育改革步伐，加大教育教学改革力度。五是进一步加强学科建设硬实力，打造特色品牌。六是进一步推进国际合作交流、落实对外合作各项工作。七是加大师资队伍、管理队伍建设。八是继续加大校园基础设施和校园文化的建设。

刘美南书记作《关于今年学院10项工作的建议》报告。刘书记认为，学院办学十年来，在取得了可喜成绩的同时，也存在部分问题。对此，他指出，在学院进入下一个十年的开局之年之时，“如何进一步提升学院的核心竞争力？如何进一步提高质量，办出特色？如何才能实现全国一流独立学院的目标？”是学院在2015年需要明确的问题。

针对学院面对的压力和挑战，刘书记指出，面向未来，谋划发展，特别是10年开局之初就谋划好“十三·五”，乃至“十四·五”要达到的主要目标，这事关全院工作之重要。为此，需要全院统一思想，认真思考，做好改革发展的顶层设计，真抓实干，才能取得成效，实现学院的发展目标。

最后，刘书记指出学院应开展的10项工作：一是修订学院事业发展规划和专项规划。二是规范和完善学院治理结构和治理体系。三是梳理并完善学院二级管理要求的各类规章制度,以及健全督查、考核、奖惩、培训办法。四是制定具体实施“双百计划”和师资队伍建设培养的具体办法。五是制定教职员工资分类方案和具体实施办法。六是抓紧教学改革与质量工程项目建设。七是积极筹备并召开学院党代会、教代会。八是制定并公布改善办学条件的实施计划。九是落实建设项目的时间与工作机制。十是确定学院今年的重点工作，统一后报董事会批准实施。

3月20日，届时，各分管院领导、各系各职能部门负责人将会在会上根据各系、各职能部门工作作年度工作计划汇报。（赖玉娜 李波 岑家发）

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